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建立行為銀行,倡導正能量,讓優秀的員工不吃虧 | 天一焊接2020積分制啟動大會圓滿成功
來源:天一焊接 | 作者:天一焊接 | 發布時間: 2020-11-23 | 214 次瀏覽 | 分享到:



“靠不斷進取和創新推動企業發展”是天一焊接的行為準則,也是靠著不斷進取和創新,天一焊接28年來依然朝氣蓬勃,茁壯發展。

管理創新也是現代企業的進步動力,是增強企業發展,實現持續成長的因素。2020年集團領導接觸到“積分制管理”,了解到這種新的管理方式能“為員工建立行為銀行,倡導正能量,讓優秀的員工不吃虧”,經過近半年的考察、交流、學習,結合我公司實際情況進行了深入研究與探討,最終決定在公司內實施積分制管理。

20201115日下午,在集團九樓大會議室里,2020積分制啟動大會隆重召開。


本次大會由執行董事長郭定明先生主持。他說:積分制就是用獎分和扣分對我們的能力和綜合表現進行量化考核,并用軟件記錄和永久性使用。目的就是全方位調動人的積極性,讓優秀的人不吃虧。簡單來說,就是我們的行為銀行。



總經理段建保先生對積分制管理辦法進行解讀。他說:積分管理制度是一項真正有益于企業建設的管理制度,在大型國企、部隊、機關和社區均有使用并取得很好的效果。要用好積分制,我們需要統一思想、付諸行動,管理層要參照“應知應會、公序良俗”的原則,以身作則,大膽使用。

兩位領導人的慷慨激昂,讓在場的管理干部們對積分制產生了濃厚的興趣,在綜合管理部部長聶慧女士的培訓和指導下,大家先后下載、注冊積分制管理軟件,并在聶部長的指導下,對管理軟件的每個功能進行了體驗和交流。



最后,董事長黃立新女士作總結發言。她說,這段時間的積分制學習,讓她感受到了很多關于管理的靈感,她堅信積分管理制度一定能在天一焊接集團得到很好地推行和實踐,為此,她提出三點要求:第一、堅信積分管理制度的實施是個好事情;第二、堅持,要有五年計劃和十年計劃;第三、優化,各個部門、各位員工要不斷提出寶貴意見,讓這個制度得以不斷優化。

在濃濃的學習氛圍中,天一焊接2020積分制啟動大會圓滿成功。會后,綜合管理部頒布了《積分管理制度》,并宣布從2020121日起正式施行。


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